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信義和住商的結親,只是奢侈稅上路後的房仲業整合開端,兩者算是前十大品牌業者的結盟,大者更趨大,甚至「泛信義集團」可能威脅目前全台店數最多的「永慶集團」,預料將擠壓小品牌房仲向大品牌靠攏,掀起磁吸效應。
目前台灣有5800家房屋仲介公司,房仲十大品牌業者說,未來小品牌房仲自危,也會紛紛向大品牌靠攏,預估會有一半「換招牌」,靠品牌效益,取得客戶信任和物件資源。
信義與住商結親案,據悉,周俊吉和吳耀焜相識30年,從10年前開始有較密切的聯繫,吳耀焜更把信義當成房仲業界的模範生;若以市場論,信義和住商不動產結合,可能威脅永慶集團地位。
在台灣家數最多的永慶集團主管說,目前在台家數814家,其中有7成會是加盟店,今年在台目標店數要衝900家,比信義與住商結親後在台總家數7百多家還要多。
不過,考量台灣市場有限,信義與住商兩家結親,目的是進軍大陸。兩家加總後的泛信義集團在兩岸總店數達1175家,不但超過永慶集團在兩岸總家數外,甚至可以和大陸龍頭房仲品牌比擬。
不過,房仲業者舉例說,若以上海來看,永慶集團在當地規模排名第7,信義房屋排名則約在12或13名。
部分房仲業則表示,「大陸市場太大,走在路上都不會看到信義或是永慶的招牌」,全都被稀釋掉了,信義與住商結盟,對進軍大陸的效果有限。
同時,信義房屋和住商偏向策略聯盟,彼此招牌都沒有換,還是各自運作。反而是在台灣的經營,還能資源共享,例如集體採購、教育訓練、營運規模共享等。
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